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工匠吴洋:从无线电爱好者到航天电子装配“神手”
编辑:zoujiachen 2018-01-26 14:54:28 来源:龙虎网

编者按:

十九大报告中明确提出“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”工匠展示着一个时代、一个社会、一个企业的气质:坚定踏实、爱岗敬业、精益求精。作为一种优秀的职业道德文化,它的传承和发展契合了时代发展的需要,具有重要的时代价值和广泛的社会意义。为此,龙虎网特别策划推出匠心凝聚铸金陵——“石城匠心”系列报道,专访石城匠人、匠心企业,宣扬优秀劳动者匠心精神、展现企业创新转型升级成果。

人物介绍:

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吴洋——南京晨光集团有限责任公司电动伺服工部无线电装联特级技师。拥有一项国家发明专利和一项国家实用新型专利,曾获得过原航天部科技进步二等奖,被评为中国航天科工集团首席技师、江苏省有突出贡献的中青年专家。
 

龙虎网讯(记者 夏祖蔚)  头发花白的吴洋觉得自己是幸运的,因为自己将幼年时就产生的兴趣变成了工作,再变成了一辈子的事业。南京晨光集团有限责任公司电动伺服工部的这位无线电装联特级技师,怀着梦想、匠心与热忱在他所喜爱的岗位上走过了近40年。

驱动:兴趣与成就感

吴洋与无线电的缘分始于小学一年级。当时学校普及科技知识,他因此喜欢上了无线电,成了发烧友,在三、四年级时就独自装配五管机、六管机等电子设备。他没有想到,这样的“玩票”为自己的职业生涯打下了基础。

1978年,吴洋初中毕业,因为爱好,考入了南京晨光机器厂技工学校电子专业班。1980年12月,他毕业分配在了该厂的电子科,从事无线电装接工岗位。后来,还干过设计师、工艺师和产品制作等岗位。

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工作中的吴洋

成就感是除了兴趣之外,练就吴洋工匠精神的又一推动力。1982年,他第一次生产出电子仪器设备的那一刻,找到了自己的价值所在。随着时间的推移,自己生产的航天产品不断成功,精进的动力也在同步加码。吴洋在接受龙虎网记者采访时特别提到,2000年他参与一项国家重点试验,圆满完成之时,为国效力的荣誉感令自己纵情释放了眼泪,永久难忘。

不坚持则无积累 工匠之路无捷径

但动力和挚爱并非成为大工匠的充分条件,经年累月的磨砺才是终极途径。吴洋告诉龙虎网记者,由于电路板是精密元件,其焊接技术的要求和难度超过一般电焊,耐心和毅力弱的人干不了这一工种。“我进厂练焊接的时候,一天焊8个小时。我的手现在不怕烫,因为被烫的太多了,当时焊了一个月之后手就烫黑了。有时候干完活儿双手还不停地颤抖。所以说简单的工作中见技能,单调重复的工作中见功底。”在他看来,不坚持就无法积累,训练是根本没有捷径可走的。

吴洋从事的航天无线电装联工作需要掌握多方面的技能,包括理论知识、规范和标准,而且存在不少创新需求和创新空间。更为重要的是,电子产业是技术发展迭代极为迅猛的领域,这给了本就追逐精益求精的吴洋重重压力。

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工作中的吴洋

学习是解决问题的唯一办法。以前吴洋每天看书2到3小时,坚持了30多年,现在仍然每周看几天书,保持写学习体会的习惯。此外,他自学工业设计软件和电路设计软件的使用,已达到极为精通的水准。在单位的大力支持下,以几乎每周1至2次的频率参加各类内训外训,连续7年参加国际专业会展,交流学习最前沿的电子制造技术。如今,他拥有一项国家发明专利和一项国家实用新型专利,获得过原航天部科技进步二等奖,被评为中国航天科工集团首席技师、江苏省有突出贡献的中青年专家。

匠心也是一种拼劲

吴洋介绍,约15年前,自己参加一款产品的研制,由于技术攻关,连续10天加班到凌晨4、5点,有时甚至到早晨7点下班,而1个小时之后又继续投入工作。研制团队花费了十几年的心血,最终大功告成,生产出了国外没有的产品。

吴洋认为,就自己的感受而言,与其说这是奉献精神,不如看作是由匠心迸发出的拼劲和不服输。家人鼎力支持,但不少亲戚朋友却对此难以理解,他不解释,因为只要无愧于事业即可,这是自己的人生信条。

每天教团队一招提高生产效率

将“绝活”传授给团队,是吴洋数年来心心念念的事情。“我先要告诉他们什么是我理解的工匠精神,概括起来就四句:精益求精、勇于创新、实事求是、勇于拼搏。”此外,他要求团队成员先做人,尊重师父、同事,后做事,能团结协作。工作上必须嘴勤、手勤、腿勤、脑勤。

曾有一段时间,吴洋负责的团队生产能力和工作效率不够理想,为了尽快改变该状况,他采取了一项措施——“每天教你一招”。吴洋在多年生产中总结了许多小技能,当时他每天给团队开会,每次会上传授实际操作中的一项小技能,如此持续了两个多月,有效提高了团队的能力。“所谓技能,就是我当着你的面操作一遍而且告诉你怎么做,你看完了听完了也操作不起来,这就需要你的千锤百炼了。”吴洋这样解释了对技能培养的理解。

晨光集团总经理和分厂领导多次告诉吴洋:“你现在的任务就是培养人才。”企业在制度上也保障了工匠精神的传承,比如定期评选优秀师徒进行嘉奖;徒弟若完成相关任务或参与技术攻关,可在晋升上获得优先等等。多年来,吴洋已经带出了签约徒弟约60人,其中部分人已经成为了主任设计师、主任工艺师,还有人走上了管理岗位。