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王南石:匠心不负芳华 航天重器背后的岁月雕琢
编辑:zoujiachen 2018-01-09 12:47:23 来源:龙虎网

编者按:

十九大报告中明确提出“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”工匠展示着一个时代、一个社会、一个企业的气质:坚定踏实、爱岗敬业、精益求精。作为一种优秀的职业道德文化,它的传承和发展契合了时代发展的需要,具有重要的时代价值和广泛的社会意义。为此,龙虎网特别策划推出匠心凝聚铸金陵——“石城匠心”系列报道,专访石城匠人、匠心企业,宣扬优秀劳动者匠心精神、展现企业创新转型升级成果。

人物介绍:

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王南石——南京晨光集团公司航天伺服机构总装测试部特级技师。曾荣获全国技术能手、国防科技工业技术能手、航天十大技能高手、航天技术能手、江苏省突出贡献高级技师、江苏省技能大师工作室领办人等称号,获得航天基金奖,享受国务院政府特殊津贴。2017年6月,当选为江苏省出席党的十九大代表。
 

龙虎网讯(记者 夏祖蔚) 2017年秋天,对于南京晨光集团公司航天伺服机构总装测试部特级技师王南石而言,是非同寻常的时间节点。他作为基层一线代表出席了党的十九大,入选“江苏大工匠”,且花甲之年同时来到,该退休了。然而,王南石的工匠生涯并没有就此结束,因为匠心需要传承,而这份坚守来自于已经延续了37年的打磨。

信念:三个“一行”

在改革开放伊始的1978年,产业工人是最令人艳羡的职业。当了三年知青的王南石刚回城不久,本着学点技术进工厂的想法,如愿考入了南京晨光机器厂技工学校学习机械制造专业。两年后毕业进厂,被分配在了伺服自动控制系统生产岗位,迈出了他成为大国工匠的第一步。

随后,王南石在这一岗位上工作了34年,至今未离开。此外3年时间,他任职技术管理岗位,后因工作需要又回到了生产一线。在他看来,这一变迁是自己的责任所系,一线也是更适合自己的舞台。

“能从事航天工作,能进入国防科技工业系统的重点单位,这本身就是莫大的荣幸,非常满足。”王南石认为,自己得对得起这一人生机遇,尽自己所能研究岗位技术,力求精进与突破,成了唯一的想法。用他自己的话说,就是“干一行,爱一行,更要精一行。”

王南石告诉记者,作为一线生产者,工作不仅仅是完成任务,不只是单纯的“生产”概念,而是应通过技艺的磨练与发展,到达提升工作质量和提高生产效率的目的。“我也走过弯路,有过教训,总结反思之后,都是工匠路上的铺路石。”

追求:产品精密无止境

据了解,航天产品的技术要求、精密度与可靠性不同于其他产品,由于其工作运用于太空或天空中,如果出现故障,是无法修复的。对用于控制航天器飞行姿态的伺服系统来说,一旦出现问题就无可挽回,损失巨大。

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工作中的王南石

王南石介绍,航天产品由于高度集成化,零部件较小,技术改进工作大多难度较高。例如在研制一款高速油泵过程中,存在一个瓶颈,其传动锥齿轮副的精度不够,易磨损,导致工作持续性较低,只能达到1—2小时,远达不到要求,严重制约了科研生产计划。王南石尝试了多种方法,研究设计出了一种装配定位夹具,以提高齿轮精度,降低损耗。经过这一改进,传动锥齿轮副的工作持续时间逐步达到了100小时以上,高可靠性的目标得以完成。

在生产中以出现的问题为导向组建技术攻关小组,对王南石来说是并不少见的事。10年前,产品生产被油泵高速旋转轴密封性能低的问题长期困扰着。他阅读了大量技术书籍和资料,通过对相关结构尺寸进行反复计算,找出了问题的症结,带领小组历时一个月攻破难关。

“其实按照技术标准,油泵是允许漏油的,但我们不允许,要求是用过滤纸测试,油迹不能大于3毫米,基本等同于零泄漏的标准,我们做到了。在同行业中排第一,高于国家标准。”王南石颇为感慨地补充道。

历练:寻找细节中的“魔鬼”

究竟如何锤炼匠心?王南石提及最多的一点,就是关注所有细节。比如他有“神耳”的美誉,即听声音就能判断出问题所在。对此,王南石告诉记者,虽然这类说法是被神话了,但生动地说明了工匠精神的要诀之一,“魔鬼”藏在细节之中,把它找出来,将其“打翻在地”,并总结经验。

“不能让小问题变成大问题,这是基本意识,也是责任心。”王南石说,所谓听声识故障,其实就是听到异响立即停机检查判析,防止机器继续磨损,把各种故障的声音熟记于心,久而久之练成“耳功”。“我理解的工匠精神就是精雕细琢,精益求精。如果不关注细节,那雕琢什么呢?”

传承:必须懂理论、一专多能、有想法

“老员工一旦离开了工作岗位,他所拥有的宝贵积淀、经验和技艺都被带走了,就会出现技术断层。所以,我们讲求技术的传承,将老员工的经验和技能固化,成为企业永恒的技能。”晨光集团有关负责人这样诠释了人才培养、匠心传承的理念。

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工作中的王南石(右一)

王南石告诉记者,集团公司在培养人才方面进行了顶层设计。比如组建创新工作站、劳模创新工作室等平台,放大劳模和高技能人才的品牌效应,带动一线员工追求一流技术水平,王南石首席技师工作站以及他负责的江苏省技能大师工作室就是典型代表,2015年他的技师工作室被人力资源和社会保障部命名为“王南石技能大师工作室”。

此外,晨光集团还建立完善了各类人才成长的通道,以及技能人员“培训、竞赛、考核晋升”四位一体的职工职业发展机制。针对生产一线员工设立了技师、高级技师和特级技师的职业等级,并发放相应的岗位津贴。对青年职工还设立了晨光中青年接班人、航天接班人的选拔机制,激发一线技能型员工创新创效。

王南石自己对人才培养心得颇多。“我带徒弟,最基本的要求是爱厂如家,不爱热是不可能干好工作的。”多年的经验告诉他,优秀的一线生产技术人员必须懂理论知识、设计意图、产品结构,懂相关领域的技能,如强电、弱电和液压等,即一专多能,关键时刻独当一面,更为要的是得有自己的想法。这些都是王南石培养人才的准则。

王南石说,只要企业需要,他即使退休了也会一直干下去,尽心培养人才,直到干不动的那一天。